Fallstudie W. Sick GmbH
"Somit haben wir hier deutlich Bewerbungen erhalten und Bewerber einstellen können."
Möchtest du erfahren, wie ein spezialisiertes Unternehmen im hart umkämpften Bereich der maritimen Industrie sein Rekrutierungsproblem gelöst hat?
Die W. Sick GmbH stand vor einer großen Herausforderung: qualifizierte Projektleiter und Bauleiter für spezielle Klima-, Kälte-, Lüftungs- und Heizungsanlagen im Schiffbau zu finden.
Diese Fallstudie zeigt eindrucksvoll, wie das Unternehmen durch seine Rekrutierungsstrategie, die direkte Ansprache potenzieller Kandidaten und den gezielten Einsatz sozialer Medien nicht nur das Interesse geeigneter Bewerber wecken konnte, sondern auch die entscheidenden Positionen erfolgreich besetzen konnte.
Stefan Lubitz, Geschäftsführer W. Sick GmbH
Projekt-/ Bauleiter
Über 75 Bewerbungen
Gefragte Positionen besetzt
Problemstellung
Schwierigkeiten bei der Rekrutierung qualifizierter Projektleiter und Bauleiter mit spezifischer Erfahrung im Bereich Schiffbau
Herausforderung
Die bisherigen Maßnahmen zur Rekrutierung, einschließlich der Nutzung von Headhuntern und Stellenanzeigen in Print- sowie Onlinemedien, führten zu einer unzureichenden Resonanz und brachten meist ungeeignete Bewerber hervor. Eine besondere Herausforderung stellte der Mangel an spezifischen Kenntnissen im Schiffbau und in der Klimatechnik dar, da solche Spezialkenntnisse auf dem Markt selten verfügbar sind.
Unsere Lösung
Um die Rekrutierungsherausforderungen zu bewältigen, wurde eine Strategieänderung vorgenommen, bei der der Fokus auf die Nutzung sozialer Medien gelegt wurde. Durch eine detaillierte Unternehmensanalyse konnten die spezifischen Anforderungen der Stellen sowie die Vorteile und Besonderheiten des Jobs identifiziert werden. Auf dieser Basis wurde empfohlen, Plattformen wie Instagram und Facebook gezielt zur Ansprache potenzieller Bewerber zu nutzen, um die Reichweite zu erhöhen und qualifizierte Fachkräfte anzuziehen.
Umsetzung
Zur Umsetzung der neuen Rekrutierungsstrategie wurden gezielte Social Media Kampagnen auf Instagram und Facebook gestartet, um die Sichtbarkeit zu erhöhen und die passenden Kandidaten anzusprechen. Stefan Lubitz übernahm die aktive Kontaktaufnahme mit potenziellen Bewerbern, um direkt mit ihnen in Verbindung zu treten. Die Bewerberfilterung wurde sukzessive verschärft, um sicherzustellen, dass nur Kandidaten mit relevanter Erfahrung und Fachkenntnis im Bereich der maritimen Klimatechnik in den Auswahlprozess kommen. Zudem wurde professionelles Video- und Fotomaterial, teilweise mit KI-gestützten Elementen, genutzt, um die Stellenanzeigen visuell ansprechend zu gestalten.
Schlussfolgerung
Der Switch von offline und online der Recruiting-Strategie der W. Sick GmbH hat sich als entscheidend erwiesen, um qualifizierte Fachkräfte im spezialisierten Bereich der maritimen Klimaanlagen zu gewinnen.
Die Umstellung auf einen frühen Dialog mit den Bewerbern und die Nutzung von Social Media Plattformen ermöglichten es, zielgerichtet und effektiv die richtigen Kandidaten zu erreichen und zu rekrutieren.
Mehr Bewerberverkehr
Die Zahl der Bewerbungen stieg auf 30 bei dem Projektleiter und 47 bei dem Bauleiter.
Vorqualifizierte Bewerber
Vor Absenden der Bewerbung schon auf Qualifikation geprüft.
Durchführung von 4 bis 6 Gesprächen je Position.
Zeitnahe Einstellung
Je eine Besetzung für den Projektleiter und den Bauleiter.
Jetzt kostenlos buchen!
Das können Sie bei unserem Gespräch erwarten:
Karsten Poppe
Geschäftsführer
1
Buchen Sie jetzt in wenigen Klicks Ihren Wunschtermin für ein unverbindliches Gespräch.
2
Sie erhalten sofort eine Bestätigung und Kalendereinladung – einfach, schnell und unkompliziert.
3
Wir analysieren gemeinsam, wo Verbesserungsbedarf besteht.
Ihr Gesprächspartner:
Karsten Poppe
"Wir unterstützen Unternehmen mit der Feel-Good-Strategie dabei, offene Stellen schnell zu besetzen und die Mitarbeiterbindung auf Dauer zu verbessern."
Als Unternehmer, Coach und Strategiedenker helfe ich Unternehmen, die besten Talente nicht nur zu finden, sondern sie auch langfristig zu binden. Mit klarer Positionierung, smarten Benefits und einem echten Verständnis für Menschen und Unternehmenskultur.
Mein Antrieb? Zukunft gestalten – und zwar gemeinsam.
KPFM und Benity, bekannt aus:
FAQ
1
Worum ging es in der Zusammenarbeit zwischen Benity und der W. Sick GmbH?
Wir bei Benity begleiteten die W. Sick GmbH dabei, ihre Arbeitgebermarke klarer zu positionieren und authentisch zu kommunizieren. Ziel war es, die Stärken des Unternehmens sichtbar zu machen, die Teamkultur hervorzuheben und dadurch passende Fachkräfte anzuziehen.
2
Welche Herausforderungen gab es zu Projektbeginn?
Wie viele Unternehmen im technischen Umfeld hatte auch die W. Sick GmbH Schwierigkeiten, sich im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte klar zu differenzieren. Obwohl das Unternehmen starke Werte und eine ausgeprägte Kultur lebt, war diese nach außen nur begrenzt sichtbar. Genau hier setzte unsere Arbeit an.
3
Welche Maßnahmen hat Benity umgesetzt?
Wir entwickelten eine ganzheitliche Employer-Branding-Strategie, führten Workshops und Mitarbeiterinterviews durch und übersetzten die authentische Kultur der W. Sick GmbH in eine moderne Bild- und Kommunikationswelt. Dazu gehörten klare Markenbotschaften, authentisches Storytelling und Inhalte, die die Identität des Unternehmens greifbar machen.
4
Welche Ergebnisse konnte das Projekt erzielen?
Das Unternehmen gewann an Sichtbarkeit im regionalen Arbeitsmarkt, erhielt mehr passende Bewerbungen und wurde als moderner, zuverlässiger Arbeitgeber wahrgenommen. Gleichzeitig wuchs die interne Identifikation – das Team sah seine Werte nun gespiegelt in der Arbeitgebermarke.
5
Was können andere mittelständische Unternehmen aus dieser Fallstudie lernen?
Wir empfehlen, Employer Branding als Investition in Klarheit, Kultur und Zukunftsfähigkeit zu betrachten. Mittelständler heben sich besonders dann ab, wenn sie zeigen, wer sie wirklich sind – ehrlich, bodenständig und mit Haltung. Authentizität wirkt stärker als jede Werbekampagne.
6
Wie unterstützt Benity weitere Unternehmen im Employer Branding?
Wir bei Benity begleiten mittelständische Produktions-, Handwerks- und Technikunternehmen bei der Markenentwicklung, Recruiting-Kommunikation und Kulturarbeit. Unser Ziel: Arbeitgebermarken, die Menschen erreichen, Vertrauen schaffen und langfristig die passenden Talente anziehen.
