Fallstudie Taxe Borkus

"Wir sind jetzt absolut in der pole position. Ein absoluter Volltreffer."

Stellen dir vor, du hättest den Schlüssel, um Top-Mitarbeiter:innen für dein Team zu gewinnen.

Mitarbeiter:innen, die nicht nur Lust auf etwas Neues haben, sondern auch hinter deinen Unternehmenswerten stehen und bereit sind, eine neue DNA aufzunehmen. Das wäre dein Vorsprung, um den dich jeder Marktbegleiter beneiden würde. Mit diesem Team könntest du all deine Ideen in die Tat umsetzen und die Poleposition im Markt erobern. Jörg Borkus, Geschäftsführer des Taxiunternehmens Borkus, einem mittelständischen Unternehmen aus Ganderkesee, das in den Gebieten Ganderkesee, Delmenhorst und dem Landkreis Oldenburg tätig ist und Dienstleistungen wie Privatkundenfahrten, Rollstuhlfahrten und Dialysefahrten anbietet, hat den Weg gefunden und teilt sein Erfolgsrezept mit dir.

Jörg Borkus, Geschäftsführer Taxe Borkus

Fahrer:innen

Über 300 Bewerbungen

20 Einstellungen

Problemstellung

Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von Mitarbeiter:innen trotz regelmäßiger Stellenanzeigen.

Zwei Männer in einem Auto; einer fährt, der andere sitzt im Rollstuhl im hinteren Bereich.

Eine Person im Rollstuhl wird über eine Rampe in einen schwarzen Transporter geschoben, neben einem weißen Transporter.

Herausforderung

Die Branche hat generell Schwierigkeiten, qualifizierte Mitarbeiter:innen zu finden.

Die traditionellen Stellenanzeigen in Tageszeitungen und Anzeigenblättern waren nicht effektiv.

Unsere Lösung

Einführung von Social Media als Rekrutierungskanal.

Erstellung einer Social-Media-Kampagne inklusive Videos und Fotos, um potenzielle Bewerber:innen besser anzusprechen.

Gelbes Taxi-Schild mit schwarzem "TAXI"-Schriftzug auf einem Auto, umgeben von verschwommenen grünen Blättern.

Drei Personen stehen vor einer Flotte von fünf Taxis von "Gute Fahrt" auf einem Parkplatz.

Umsetzung

Entwicklung und Implementierung einer benutzerfreundlichen Karriereseite.

Schnelle und strukturierte Reaktion auf eingehende Bewerbungen, um das Interesse der Bewerber:innen zu halten.

Schlussfolgerung

Die Überarbeitung der Rekrutierungsstrategie war ein voller Erfolg.

Die Kombination aus Social Media und einer gezielten Marketingkampagne hat die Sichtbarkeit des Unternehmens gesteigert und eine Vielzahl qualifizierter Bewerber:innen angezogen. Es wurden insgesamt über 20 neue Mitarbeiter:innen eingestellt.

Mehr Bewerberverkehr

Aus einem scheinbar kleinen Bewerberpool wurden über 300 Bewerbungen gewonnen.

Vorqualifizierte Bewerber

Schon vor dem Bewerbungsgespräch war die Frage nach der Qualifizierung geklärt.

Zeitnahe Einstellung

20 Bewerber:innen konnten zeitnah ihre Arbeit in verschiedensten Arbeitsverhältnissen aufnehmen.

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Karsten Poppe

Geschäftsführer

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Ihr Gesprächspartner:

Karsten Poppe

"Wir unterstützen Unternehmen mit der Feel-Good-Strategie dabei, offene Stellen schnell zu besetzen und die Mitarbeiterbindung auf Dauer zu verbessern."

Als Unternehmer, Coach und Strategiedenker helfe ich Unternehmen, die besten Talente nicht nur zu finden, sondern sie auch langfristig zu binden. Mit klarer Positionierung, smarten Benefits und einem echten Verständnis für Menschen und Unternehmenskultur.

Mein Antrieb? Zukunft gestalten – und zwar gemeinsam.

KPFM und Benity, bekannt aus: