Fallstudie Pflege St. Elisabeth Lohne gGmbH

"Das ist alles sehr professionell gelaufen."

Erfahre in unserer Fallstudie, wie Pflege St. Elisabeth in Lohne und Wietmarschen den Turnaround schaffte und sich als bevorzugter Arbeitgeber im Pflegesektor etablierte.

Trotz der Hürden wie Personalengpässe und überholte Rekrutierungsmethoden hat das Unternehmen eine Erfolgsgeschichte geschrieben: Durch die Investition in Digitalisierung und Marketing füllten sich die Reihen mit kompetenten Fachkräften für das betreute Wohnen, die Tagespflege und den ambulanten Dienst.

Ludger Wübben, Geschäftsführer

Pflege St. Elisabeth Lohne gGmbh

Fachkräfte in der Pflegebranche

Über 200 Bewerbungen

5 Stellen teilweise mehrfach besetzt

Problemstellung

Mangel an qualifiziertem Personal bei stagnierender bzw. steigender Auftragslage.

Ein Pfleger in blauer Kleidung spricht mit zwei Senioren am Küchentisch, weitere Personen sitzen im Hintergrund.

Ein Mann telefoniert lächelnd am Schreibtisch vor einem Monitor, ein Sparschwein steht im Vordergrund.

Herausforderung

Die Pflegebranche leidet unter erheblichen Personalengpässen, da Pflegefach- und Pflegekräfte fehlen. Traditionelle Rekrutierungsmethoden, wie Printanzeigen, sind ineffektiv. Zudem gibt es ein Kommunikationsdefizit, da potenzielle Kandidat:innen die Vorteile der Arbeit oft nicht kennen. Die digitale Präsenz ist schwach: Die Website ist veraltet und Onlinebewerbungen sind nicht möglich. Das Arbeitgeberbranding ist unzureichend, da die Mitarbeiterbenefits schlecht kommuniziert werden. Es besteht ein dringender Bedarf, Personal für alle Dienstbereiche und Standorte zu rekrutieren.

Unsere Lösung

Zur Bewältigung der Personalengpässe wird die Digitalisierung durch die Einführung eines Online-Bewerberprozesses vorangetrieben. Zur Steigerung der Sichtbarkeit werden zielgruppenorientierte Marketingstrategien eingesetzt. Die Unique Selling Proposition wird durch die Herausstellung der Unternehmensbesonderheiten betont. Zudem wird das Benefitportfolio ausgearbeitet und aktiv kommuniziert, um die Attraktivität für potenzielle Kandidat:innen zu erhöhen.

Lächelnde junge Frau mit langen Haaren steht neben einem Wegweiser mit "Durchgang Wohngemeinschaft", "Café", "Haus „Benedicta“" und "Kapelle".

Senioren und Pflegepersonal sitzen an einem Tisch in einer Küche und unterhalten sich.

Umsetzung

Um den Personalengpässen entgegenzuwirken, wird der Bewerbungsprozess durch die Einführung der Schnellbewerbung modernisiert. Zur Karrierepräsentation wird eine umfangreiche Karriereseite entwickelt. "Arbeiten bei St Elisabeth Lohne"-Kampagnen im Social Media Marketing sollen die Sichtbarkeit erhöhen. Zielgerichtetes Recruiting erfolgt über Social Media Kampagnen für spezifische Berufsgruppen und Arbeitsbereiche. Professionelle Fotoaufnahmen und ein Recruiting-Film unterstützen die Content Creation. Mitarbeiter-Testimonials werden eingesetzt, um Vertrauen aufzubauen. Die Bewerberselektion wird durch eine Online-Vorqualifizierung effizienter gestaltet.

Schlussfolgerung

Das umfassende Überdenken und Modernisieren des Rekrutierungsansatzes war für Pflege St. Elisabeth ein großer Erfolg. Die Einführung digitaler Bewerbungswege und gezielter Social-Media-Kampagnen, gepaart mit der klaren Kommunikation der unternehmenseigenen Vorzüge und der Kommunikation des Benefitprogramms, führte zu einem signifikanten Anstieg an qualifizierten Bewerbungen. Die Professionalisierung der Außendarstellung durch hochwertige Medieninhalte und das Einbeziehen der aktuellen Belegschaft als Markenbotschafter hat das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber in der Pflegebranche positioniert. Diese Fallstudie zeigt deutlich, wie wichtig eine an die heutigen digitalen Standards angepasste, personalisierte Rekrutierungsstrategie für den Erfolg und das Wachstum im Gesundheits- und Pflegesektor ist.

Mehr Bewerberverkehr

Ein signifikanter Anstieg an qualifizierten Bewerbungen.

Vorqualifizierte Bewerber

Schon vor dem Vorstellungsgespräch ist die Frage nach der Qualifikation geklärt.

Digitale Rekrutierungsstrategie

Voller Erfolg durch Einbezug einer an digitale Standards angepassten Rekrutierungsstrategie.

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Karsten Poppe

Geschäftsführer

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Karsten Poppe

"Wir unterstützen Unternehmen mit der Feel-Good-Strategie dabei, offene Stellen schnell zu besetzen und die Mitarbeiterbindung auf Dauer zu verbessern."

Als Unternehmer, Coach und Strategiedenker helfe ich Unternehmen, die besten Talente nicht nur zu finden, sondern sie auch langfristig zu binden. Mit klarer Positionierung, smarten Benefits und einem echten Verständnis für Menschen und Unternehmenskultur.

Mein Antrieb? Zukunft gestalten – und zwar gemeinsam.

KPFM und Benity, bekannt aus:

Schriftzug "FOCUS" mit einer blauen Weltkugel als "O" und dem Text "DAS MODERNE NACHRICHTENMAGAZIN" auf rotem Grund.

FAQ

1

Worum ging es in der Zusammenarbeit zwischen Benity und der St. Elisabeth Pflege Lohne gGmbH?

2

Welche Herausforderungen gab es im Pflege-Recruiting?

3

Welche Maßnahmen hat Benity umgesetzt?

4

Welche Ergebnisse brachte die Zusammenarbeit?

5

Was können andere Pflegeeinrichtungen aus dieser Fallstudie lernen?

6

Wie unterstützt Benity weitere Pflegeeinrichtungen bei Employer Branding und Recruiting?

Eine funktionierende Strategie für Inhaber, Geschäftsführer, Personalverantwortliche oder Personalabteilungen für das Finden und Binden von Mitarbeitern. Entwickelt von Benity mit über 20 Jahren Erfahrung und Praxiswissen aus über 9.000 Arbeitnehmergesprächen.

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