Der öffentliche Dienst steht vor der Herausforderung, Nachwuchs und Fachkräfte zu gewinnen, während das Arbeitgeberimage oft als veraltet gilt. Beim KSNW bestand die zentrale Aufgabe darin, die bestehende Kultur sichtbar zu machen und in eine zeitgemäße Arbeitgeberkommunikation zu übersetzen. Benity half, diese Stärken herauszuarbeiten und emotional erlebbar zu machen.

Wir entwickelten gemeinsam mit dem KSNW eine Employer-Branding-Strategie, die interne und externe Kommunikation verbindet. Dazu gehörten Kultur-Workshops, Mitarbeiterinterviews, die Definition einer Arbeitgeberidentität sowie ein Kommunikationskonzept mit klarer Tonalität, Bildsprache und Storytelling. Benity legte dabei besonderen Wert auf Authentizität und Glaubwürdigkeit – zentrale Werte in der öffentlichen Verwaltung.

Der KSNW gewann an Attraktivität und Sichtbarkeit als Arbeitgeber – sowohl intern als auch extern. Die Mitarbeitenden identifizierten sich stärker mit der Organisation, und die Arbeitgeberkommunikation wurde deutlich moderner und nahbarer. Wir bei Benity sehen dieses Projekt als gelungenes Beispiel, wie sich Verwaltungen erfolgreich als zeitgemäße Arbeitgebermarke positionieren können.

Wir empfehlen, Employer Branding im öffentlichen Sektor nicht als Werbekampagne, sondern als Kulturprojekt zu verstehen. Wer die eigene Haltung und den gesellschaftlichen Auftrag klar kommuniziert, wird automatisch als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. Benity zeigt: Authentizität, Nähe und Identifikation sind die wahren Erfolgsfaktoren – auch im öffentlichen Dienst.