Fallstudie Franz Koops Landhandel KG
"Ich war überwältigt von der vielzahl an Bewerber."
In dieser Fallstudie geht es um die Firma Franz Koops Landhandel KG, ein traditionsreiches Unternehmen aus Bakum (Niedersachsen) im Bereich Futtermittelherstellung für Tiere, die ihr Recruiting komplett umgekrempelt und ihre offenen Stellen in wenigen Wochen besetzen konnte.
Durch die Konzentration auf die Digitalisierung des Bewerbungsprozesses und eine zielgerichtete Social-Media-Kampagne gelang es Franz Koops Landhandel KG, ihre Sichtbarkeit bei potenziellen Bewerber:innen signifikant zu erhöhen.
Dies ermöglichte es dem Unternehmen, nicht nur qualifiziertes Personal für Schlüsselpositionen wie Müller (heute: Verfahrenstechnologe) und Disponenten (m/w/d) zu gewinnen, sondern auch die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.
Franz Koops Landhandel KG
Müller (m/w/d) /
Disponent (m/w/d)
Über 80 Bewerberbungen
3 Einstellungen
Problemstellung
Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von qualifiziertem Personal für die Stelle des Müllers (heute: Verfahrenstechnologe) und des Disponenten. Bisher: nur eine Bewerbung in 12 Monaten.
Herausforderung
Die gesuchten Positionen umfassten Müller und Hofarbeiter, wobei Hofarbeiter die Perspektive hatten, später als Müller aufzusteigen. Die Zielgruppe für die Müller-Position waren Quereinsteiger mit handwerklichem Hintergrund, während für den Disponenten Kandidaten mit logistischer oder kaufmännischer Ausbildung angesprochen werden sollten. Eine besondere Herausforderung bestand darin, die Vorteile einer Arbeit in der Mühle überzeugend zu kommunizieren und die unzureichende Kommunikation der Benefits zu verbessern. Zudem gab es keine Möglichkeit zur Online-Bewerbung, was den Bewerbungsprozess erschwerte.
Unsere Lösung
Um die Herausforderungen zu bewältigen, wurde der Bewerbungsprozess digitalisiert, um eine zeitgemäße und effiziente Bewerbungserfahrung zu bieten. Die Sichtbarkeit in der Zielgruppe wurde durch gezielte Maßnahmen gesteigert. Zudem wurden die Unternehmensbesonderheiten und das Benefitportfolio klar herausgearbeitet, um die Attraktivität der Positionen zu unterstreichen. Die Mitarbeiterbenefits wurden erweitert und effektiver kommuniziert, um potenzielle Bewerber umfassend zu informieren.
Umsetzung
Zur Umsetzung der Lösung wurde ein Schnellbewerbungsverfahren eingeführt, um den Bewerbungsprozess zu beschleunigen. Social Media wurde genutzt, um zielgruppenspezifische Beiträge und Recruiting-Kampagnen zu erstellen. Zwei Recruiting-Filme wurden produziert, und es wurden umfassende Fotoaufnahmen durchgeführt, um die Positionen visuell ansprechend darzustellen. Mitarbeiter-Testimonials wurden als Vertrauensmaßnahme eingesetzt, und eine Online-Vorqualifizierung der Bewerber wurde implementiert, um den Auswahlprozess effizienter zu gestalten.
Schlussfolgerung
Die Neuausrichtung der Recruiting-Strategie bei Franz Koops Landhandel KG hat sich als wegweisend erwiesen.
Die Digitalisierung des Bewerbungsprozesses und die gezielte Ansprache der Zielgruppe über Social Media führten zu einer signifikanten Steigerung der Bewerbungszahlen.
Die Betonung der Unternehmensbesonderheiten und der Ausbau des Benefits-Portfolios spielten eine zentrale Rolle bei der Attraktivitätssteigerung als Arbeitgeber.
Diese Fallstudie demonstriert eindrucksvoll, wie moderne Rekrutierungsstrategien und eine klare Kommunikation der Unternehmenswerte und -vorteile wesentlich zur Lösung von Personalbeschaffungsproblemen beitragen können.
Mehr Bewerberverkehr
Die Zahl der Bewerbungen stieg stetig an, auch nach nur wenigen Monaten Laufzeit.
Vorqualifizierte Bewerber
Vor Absenden der Bewerbung schon auf Qualifikation geprüft.
Zeitnahe Einstellung
In 2 Monaten 54 Bewerbungen für die Stelle des Müllers. Ergebnis: 2 Einstellungen
Für die Disponenten-Stelle 29 Bewerbungen in weniger als einem Monat, mit einer erfolgreichen Einstellung
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Karsten Poppe
Geschäftsführer
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3
Wir analysieren gemeinsam, wo Verbesserungsbedarf besteht.
Ihr Gesprächspartner:
Karsten Poppe
"Wir unterstützen Unternehmen mit der Feel-Good-Strategie dabei, offene Stellen schnell zu besetzen und die Mitarbeiterbindung auf Dauer zu verbessern."
Als Unternehmer, Coach und Strategiedenker helfe ich Unternehmen, die besten Talente nicht nur zu finden, sondern sie auch langfristig zu binden. Mit klarer Positionierung, smarten Benefits und einem echten Verständnis für Menschen und Unternehmenskultur.
Mein Antrieb? Zukunft gestalten – und zwar gemeinsam.
KPFM und Benity, bekannt aus:
FAQ
1
Worum ging es in der Zusammenarbeit zwischen Benity und der Franz Koops Landhandel KG?
Wir bei Benity begleiteten die Franz Koops Landhandel KG dabei, ihre Arbeitgebermarke zu schärfen und authentisch zu kommunizieren. Ziel war es, das Unternehmen als modernen, verlässlichen Arbeitgeber im ländlichen Raum sichtbarer zu machen und passende Mitarbeitende für Landwirtschaft, Logistik und Handel anzuziehen.
2
Welche Herausforderungen gab es zu Beginn?
Der Landhandel stand – wie viele mittelständische Betriebe im Agrar- und Logistikumfeld – vor dem Problem, qualifizierte Fachkräfte zu finden. Obwohl das Unternehmen stark verwurzelt, familiär und zuverlässig ist, wurde diese Kultur nach außen kaum sichtbar. Genau hier setzte unsere Arbeit an.
3
Welche Maßnahmen hat Benity umgesetzt?
Wir entwickelten eine Employer-Branding-Strategie, die die Identität des Landhandels authentisch transportiert. Dazu führten wir Mitarbeiterinterviews, Markenworkshops und Standortanalysen durch. Anschließend erarbeiteten wir klare Arbeitgeberbotschaften, eine passende Bildwelt und eine Kommunikation, die Bodenständigkeit, Teamgeist und regionale Verbundenheit sichtbar macht.
4
Welche Ergebnisse konnten erzielt werden?
Durch die neue Arbeitgebermarke gewann die Franz Koops Landhandel KG deutlich an Attraktivität auf dem regionalen Arbeitsmarkt. Die Bewerbungszahlen stiegen, und das Unternehmen konnte sich als sympathischer, moderner und verlässlicher Arbeitgeber positionieren. Gleichzeitig wuchs die interne Identifikation – das Team fühlte sich in der Marke wiedererkannt.
5
Was können andere landwirtschaftliche und logistische Unternehmen aus dieser Fallstudie lernen?
Wir bei Benity empfehlen Unternehmen im Agrar- und Logistiksektor, ihre Werte, regionale Stärke und Teamkultur deutlich sichtbarer zu kommunizieren. Menschen entscheiden sich nicht nur für Aufgaben – sondern für Haltung, Stabilität und echtes Miteinander. Authentisches Employer Branding ist deshalb gerade im Mittelstand ein zentraler Erfolgsfaktor.
6
Wie unterstützt Benity weitere Landhandels- und Agrarbetriebe im Employer Branding?
Wir begleiten Unternehmen im Agrar-, Logistik- und Produktionsumfeld bei Markenentwicklung, Recruiting-Kommunikation und interner Kulturarbeit. Unser Anspruch: Arbeitgebermarken schaffen, die Vertrauen ausstrahlen, Menschen berühren und langfristig passende Talente gewinnen – egal ob im ländlichen Raum oder in regionalen Nischenmärkten.
